1.布局布局的重心在于企業(yè)價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)在哪里發(fā)生。比如，裝配在一個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品研發(fā)則是在另一個(gè)國(guó)家。此外，特定的活動(dòng)可以發(fā)生在一個(gè)地點(diǎn)，或分散到許多地點(diǎn)進(jìn)行。

2.協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的重心在于被協(xié)調(diào)的各活動(dòng)的本質(zhì)，或維持自主性的程度，也就是為本地的情況量身打造合適的做法。任何企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，必須在許多國(guó)家內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。有些活動(dòng)如涉及銷售渠道和業(yè)務(wù)的活動(dòng)，就與客戶所在地點(diǎn)有密不可分的關(guān)系。企業(yè)要在一個(gè)國(guó)家銷售，必須在當(dāng)?shù)亟⒆约旱臓I(yíng)銷和業(yè)務(wù)，開展實(shí)體的銷售渠道活動(dòng)，或依靠其他外力（例如經(jīng)銷商或合資伙伴）。不過(guò)，價(jià)值鏈中某些與客戶無(wú)關(guān)的活動(dòng)，就給這個(gè)國(guó)際企業(yè)決定活動(dòng)地點(diǎn)和數(shù)量的空間。在跨國(guó)本土化戰(zhàn)略中，企業(yè)將完整的價(jià)值鏈放在每個(gè)國(guó)家中，而每個(gè)國(guó)家的子公司接近完全自主，并將活動(dòng)設(shè)計(jì)得適合當(dāng)?shù)貒?guó)家。在全球戰(zhàn)略中，企業(yè)選擇性地在不同國(guó)家安排活動(dòng)，并在各國(guó)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，以駕馭、延伸整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

活動(dòng)的布局

企業(yè)活動(dòng)的國(guó)際化布局，是靠選擇在什么地域進(jìn)行哪一種活動(dòng)，以及該有多少據(jù)點(diǎn)，從而創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選擇活動(dòng)的適合地域來(lái)自比較優(yōu)勢(shì)，如某地?fù)碛谐杀拘б孀罡叩脑虾腿肆?。有些跨?guó)本土化軟件公司，選擇印度作為軟件調(diào)試和程序維修活動(dòng)的地域，目的在于取得低成本而高品質(zhì)的程序設(shè)計(jì)師。因?yàn)榈赜虻牟町悓?duì)活動(dòng)具有比較優(yōu)勢(shì)，全球化企業(yè)可能以跨地域來(lái)獲取最大的比較優(yōu)勢(shì)。

第二個(gè)地域選擇的動(dòng)機(jī)，是競(jìng)爭(zhēng)或生產(chǎn)力上的優(yōu)勢(shì)。這方面通常很少被注意到，后文會(huì)有進(jìn)一步討論。這種選擇是，將某項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)放在最能創(chuàng)新或提高生產(chǎn)力，或最有吸引力的環(huán)境之中。

活動(dòng)地域的選擇不僅包括“在哪里”，還必須決定據(jù)點(diǎn)的數(shù)目。一項(xiàng)活動(dòng)可以在單一國(guó)家進(jìn)行，由它供應(yīng)全球，也可以同時(shí)在好幾個(gè)國(guó)家或地域進(jìn)行。企業(yè)能通過(guò)活動(dòng)的進(jìn)行，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)或快速進(jìn)步、縮短學(xué)習(xí)曲線的好處。集中一系列有關(guān)聯(lián)的活動(dòng)于同一個(gè)地域，則可使企業(yè)在這些活動(dòng)中達(dá)成最好的協(xié)調(diào)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，活動(dòng)分散在好幾個(gè)地域，可能有助于節(jié)省運(yùn)輸與儲(chǔ)存的成本，避免將活動(dòng)放在單一國(guó)家的可能風(fēng)險(xiǎn)，特別是涉及那些易受當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)差異影響的活動(dòng)，以及有助于學(xué)習(xí)到各個(gè)國(guó)家和市場(chǎng)的狀況，并將信息傳回總公司，以回應(yīng)當(dāng)?shù)卣膲毫Α?