請牢記在整個變革的過程中要時刻學(xué)習(xí)，能讓所有員工，包括公司的薪酬委員會按照現(xiàn)實情況及時修正變革策略。這種邊做邊學(xué)的模式能說服更多的人參與變革。

“我們把這項變革作為一個試點項目，”帕里斯說，“邀請所有員工從合作伙伴的角度思考新的人才管理戰(zhàn)略。這樣做可以讓所有人明白一旦某個環(huán)節(jié)進展不順利，及時反饋信息非常有必要。要讓人明白問題的根本所在，這樣才能更好地解決?！笨傮w來說，芝加哥商業(yè)交易所集團為我們提供了一個有力的例證，告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^細分不同人才類別，制訂恰當?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略，讓員工各盡其才，幫助公司執(zhí)行新的商業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)人才價值的最大化。