顧問組投入封閉培訓，無暇顧及在培訓室外實習的30多名一、二期學員。學員多次遭到富康集團部分管理層的批評，個別批評存在雞蛋里挑骨頭的成分。有的學員開始動搖，對富康集團失去信心，學員士氣低落。

為了扭轉局面，顧問組一邊對內調整學員心態(tài)，一邊對外調整管理層的心態(tài)。期間，顧問組向管理層發(fā)表了公開信《對學員批評的回應》，由此引發(fā)了顧問組與富康集團部分管理層的直接交鋒。

第三期培訓結束，學員全面進入工廠。顧問組也真正從招聘—培訓—招聘的循環(huán)中解脫出來，開始把全部精力放在工廠的流程改造上。

用“流水線”的流程培養(yǎng)人才，用規(guī)范化的體系建立團隊，“百日樹人”后來成為“親親我”的核心培訓體系。在后來的延續(xù)中，雖然“百日樹人”在流程和內容上有所調整，但是核心內容仍然保留了當初的風格和精神。