學員主動招攬，吸引很多人前來填表報名，但是同時也有不少人說他們像是賣菜的。

臨近年關(guān)，許多工人都是辭工回家，打算年后再來；不回家的人，也是打算繼續(xù)在廠里干，或者拿到年終獎后，等過完年再尋找工資更高的工廠。

盡管經(jīng)受風吹日曬，有效應對城管干擾，招工的難度還是很大。顧問組決定，將招聘期延長為四天。

四天下來，合計登記了728人，到職人數(shù)141人，緩解了工廠的燃眉之急。

25人的招聘團隊，四天的時間，全部的招聘成本還不到500元，包含所有人四天的飲食費，其中還包括成員踩單車爆胎兩次的修理費用8元。

后來，學員多次招聘普工，都是“低成本做事”。2006年9月，三期學員進行普工招聘，一名女學員走到107國道一帶招聘，還把招聘信息貼在自己的背上來吸引人。

當學員們形成了強烈的成本意識后，顧問組開始讓大家學習商業(yè)模式。采用的同樣是體驗式學習的方法。

2006年1月，10名一期學員在顧問組的帶領(lǐng)下，浩浩蕩蕩地向深圳的皇室假期進發(fā)。

皇室假期是深圳當時最高檔的水療會所，占地面積48萬平方尺，有2000名員工，可以同時容納3000個消費者。

此行的目的有兩個：考察商業(yè)模式以及進行放松。

這是顧問組對一期學員的實習競賽獎勵，一、二等獎的獲得者獲此待遇。

學員在新奇、驚嘆之后，開始了認真的觀察和調(diào)查。每個人返回長安后還寫了詳細的體驗及調(diào)查報告。

皇室假期的商業(yè)模式聰明絕頂，盡管學員們看到的只是冰山一角，還是收獲頗大：

比如，所有的服務人員必須交納5000~10000元的人民幣才能進入皇室假期工作，所有的工具自備，沒有工資只拿小費。因此，服務完美得讓人無可挑剔。

只要有人投訴，將被罰款500~1000元人民幣。

用電子鎖牌進行消費記錄，出門時再統(tǒng)一結(jié)賬，電子鎖牌可以定位每一個客人的位置。

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