2．適度控制原則

控制過程要嚴格但不乏彈性。控制切忌過度，只要能保持與目標的一致性，保持戰(zhàn)略實施的正確方向，就應盡可能少地干預實施過程中發(fā)生的問題。否則，控制過多可能會引起混亂和目標移位。

3．適時控制原則

控制要掌握適當時機、選擇適當?shù)臅r候進行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時采取行動。

4．適應性原則

控制應能反映不同經(jīng)營業(yè)務的性質(zhì)與需要。經(jīng)營業(yè)務有大有小，對達成組織目標的影響力有輕有重，應視各部門的業(yè)務范圍、工作特點等制定不同監(jiān)控標準和方式，才能適應不同經(jīng)營業(yè)務的需要。

（二）戰(zhàn)略控制的流程

戰(zhàn)略控制的目標就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施效果盡量符合戰(zhàn)略的預期目標。為了達到這一點，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟，如圖1-3所示。