A.領導對團體成員同樣對待

  B.領導往往對“圈外人”投入更多的時間和更少的正式領導權威

  C.領導者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋

  D.領導者的自我圖式是穩(wěn)定不變的，不受下屬行為反應的影響

 【解析】C    領導—成員交換理論認為領導者對待同一團體內部的不同下屬往往根據(jù)其與自己關系的遠近親疏采取不同的態(tài)度和行為，團體中領導者與下屬在確立關系和角色的早期，就把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的類別。領導者傾向于對“圈里人”投入更多的時間、感情以及更少的正式領導權威。領導者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋。

 第二節(jié)  領導風格與技能

考點三　領導風格與領導技能的定義

（一）領導風格

領導風格是指領導者在實際領導中表現(xiàn)出的習慣化行為特點。領導風格既可能是正性的也可能是負性的。

（二）領導者的技能

領導者的三種主要技能：

1.技術技能：是一個人對于某種類型的程序或技術所掌握的知識和能力。

2.人際技能：是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力。

3.概念技能：是按照模型、框架和廣泛的關系進行思考的能力。