如何做到市場化的管理呢？

在戰(zhàn)略上，老板/老總要給出清晰的戰(zhàn)略方向，確定做什么，不做什么。

組織結構上，要打破大一統(tǒng)的格局，盡量讓不同的（例如，按產品劃分）業(yè)務部門互相之間沒有牽扯，盡量減少不同業(yè)務部門之間協(xié)調溝通的必要，盡量降低每個業(yè)務部門的復雜性。

在人員安排上，盡量讓更多的人負起全部的責任，包括計劃的責任，而不讓他們僅僅做執(zhí)行者。

最后，要為每個人，至少要為關鍵人員/人群設計好激勵機制，讓他們愿意為了自己的利益而努力工作，而不是因為要完成計劃而工作。

而老總自己，則要從一個萬能的計劃者，變成一個指引方向者、協(xié)調者和激勵者。

市場化管理并不是完全不要計劃，而是用很多實在的小計劃取代一個遠離現(xiàn)實的大計劃。

計劃的精髓是什么？是一個大腦通過計劃來優(yōu)化資源的利用。市場的精髓是什么？是充分利用每個人的能力。設計良好的市場化管理一定能打敗大一統(tǒng)的計劃管理，因為前者只是利用了一己之力，后者則利用了可以無限放大之力。

宋博士管理微博

◎讓員工從心里接受和認同公司的選擇，一般有兩個做法：一是讓員工參與討論，讓他了解這樣做跟他有什么關系；二是要跟員工的績效考核掛鉤。

◎小公司往往一人多責，這是合理的。但長大了，人多了，就要逐漸把事情分開，讓一人專職專責。很多公司這么做了，但員工卻容易走向本位主義的極端。如何把公司整合到一起，就成了一個新問題?！胺帧逼鋵嵅皇悄康模昂汀辈攀悄康?。