7個(gè)轉(zhuǎn)變，讓公司3年勝出

　　環(huán)境正在改變，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、壓低單價(jià)的“靈丹妙藥”不再有效，即使在經(jīng)典價(jià)值鏈上擁有一席之地，也不一定能分到一塊蛋糕。以變應(yīng)變，變中超越。本書(shū)為力圖求變但又不想成為先烈的管理者指明了方向：從“企業(yè)估值”、“業(yè)務(wù)模式”、“營(yíng)銷”、“生產(chǎn)制造”、“客戶服務(wù)”、“用戶黏性”到“組織管理”，7個(gè)轉(zhuǎn)變讓公司3年勝出！

　　李蓓，曾任用友CRM咨詢總監(jiān)、德勤高級(jí)咨詢顧問(wèn)。自2000年以來(lái)致力于中國(guó)的營(yíng)銷管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶有：聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、鵬華基金、首都機(jī)場(chǎng)、博福制藥、中圖公司等大型國(guó)有、民營(yíng)和外資企業(yè)，在十幾個(gè)行業(yè)中研究了上百家中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀。