當團隊中存在那些私利追逐者，而他們又認為自己是團隊建設(shè)者的時候，團隊就會出現(xiàn)問題。之所以會這樣，是因為私利追逐者總是以幫助團隊實現(xiàn)目標為借口，把他們自己的不合理行為合理化。不幸的是，這樣的情況相當普遍。比如有一次，我給一些來自私營企業(yè)的主管人員講授這些內(nèi)容的時候，他們每個人都把他們自己歸類為團隊建設(shè)者，對此，我一點也不感到驚訝。

幾個月后，當我和這些企業(yè)的下級主管人員一起工作時，他們也聲稱自己是團隊建設(shè)者。但是，當我問到他們的上一級主管時，我聽到的是：“哦，天啊——他們都是只顧自己利益的人！”

這樣的現(xiàn)象，在每一批來參加培訓(xùn)的主管中反復(fù)出現(xiàn)，每一批主管都認為他們自己是團隊建設(shè)者，而他們的上司，則被他們說成是私利追逐者。不管究竟是他們的上司真的缺乏自知之明，還是他們對上司存在誤解，總之，這樣的現(xiàn)象的確發(fā)生在整個組織中。

由于我們能夠百分之百控制的人只有我們自己，因此，我建議我們每個人都停下來審視自己?，F(xiàn)在開始自我評估。

問自己下面這些問題，能夠告訴我們更清晰的事實，雖然這些只是簡單地回答“是”或者“不是”的問題，但一定要對自己坦誠。如果你回答“是”的時候占40%，那么意味著你回答“不是”的時候占60%。

自我評估：你是一個建設(shè)者還是一個私利追逐者

1.你鼓勵并幫助他人參與你為自己選擇的專業(yè)技能提升活動嗎？

2.你會犧牲自己的時間，在聚光燈下培訓(xùn)他人，以便讓他們更勝任工作嗎？

3.你是否在項目上尋求過幫助，并在得到表揚的時候跟幫助過你的人分享榮譽？

4.你真的樂于幫助他人建立自尊嗎？