本來(lái)，你的朋友可能只有 10個(gè)，但你的這 10個(gè)朋友們也各自有 10個(gè)朋友，計(jì)算一下，如果你們共享各自的人際關(guān)系，每個(gè)人會(huì)擁有多少朋友呢？

和朋友，以及朋友的朋友分享自己的人脈圈，在這種一環(huán)套一環(huán)的人脈網(wǎng)絡(luò)的串聯(lián)下，你的人脈交際圈的網(wǎng)絡(luò)會(huì)像滾雪球一樣越滾越大，而擁有一個(gè)這樣龐大的人脈網(wǎng)絡(luò)資源，無(wú)疑是一筆巨大的財(cái)富，讓你們彼此都擁有更強(qiáng)的人脈能量。

商務(wù)社交網(wǎng)站 LinkedIn的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)雷德·霍夫曼是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的另類(lèi)成功典范。他堅(jiān)信良好的人際關(guān)系能夠創(chuàng)造財(cái)富，并把這一理念深深地融入了他的事業(yè)中。

大學(xué)時(shí)代，霍夫曼通過(guò)一個(gè)朋友認(rèn)識(shí)了 PayPal，并成了網(wǎng)絡(luò)支付公司 PayPal的一名重要合作伙伴，當(dāng) 2002年eBay宣布以 15億美元收購(gòu) PayPal時(shí)，霍夫曼賺到了他的第一桶金。自那以后，霍夫曼不斷投資其他互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)立企業(yè)，這些企業(yè)大都是通過(guò)他的朋友和以前的同事發(fā)掘出來(lái)的。

這時(shí)，霍夫曼發(fā)現(xiàn)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商 LinkedIn的理念與自己不謀而合，這家公司主要從事商業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，目的是幫助人們很好地利用過(guò)去和現(xiàn)在的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值?；舴蚵阉?PayPal上賺到的錢(qián)拿出了一部分，投資到 LinkedIn中，成了董事之一。

LinkedIn努力幫助人們相互了解，相互結(jié)識(shí)，使人們更有機(jī)會(huì)在事業(yè)當(dāng)中相互協(xié)助。具體說(shuō)來(lái)是這樣的：假如瑪莉和鮑勃都是弗雷德個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系人，瑪莉可以通過(guò)弗雷德尋求與鮑勃結(jié)識(shí)，如果鮑勃同意，那么瑪莉就獲得了一個(gè)新的聯(lián)系人。通過(guò)這種方式，人們可以結(jié)交到更多的朋友，也可以找到更多的合作伙伴。

LinkedIn立刻成為霍夫曼的又一棵搖錢(qián)樹(shù)?；舴蚵?jīng)在 LinkedIn上宣稱(chēng)：他自己就是合理利用人際資源，從而獲得成功的例子。

你可以看到，和朋友分享人脈關(guān)系是增強(qiáng)彼此能量最有效最直接的途徑，如果我們都善于與其他人交換自己的人脈資源，那么我們得到的將不只是人脈，還有各種資源和信息，最終獲得讓自己的人脈能量得到大大提升。

不過(guò)，還有另一個(gè)問(wèn)題，如果六度的連接暢通無(wú)阻，估計(jì)我們每天收到的來(lái)自好友的各種各樣的信息就會(huì)讓我們的腦袋爆炸。你能想象自己擁有 1億個(gè)“認(rèn)識(shí)”的人的信息時(shí)，是種什么狀況嗎？那時(shí)候，物極必反，恐怕我們也難以承受這些能量。

所以，比較可靠的方式是，一方面，我們要積極與朋友分享更多的人脈關(guān)系，另一方面，我們也要有所擇取。要根據(jù)你自己的人脈發(fā)展規(guī)劃，列出需要開(kāi)發(fā)的人脈對(duì)象所在的領(lǐng)域，然后，就可以要求你現(xiàn)在的人脈支持者幫助尋找或介紹你所希望認(rèn)識(shí)的人脈目標(biāo)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)采取行動(dòng)。