那么，請不要費工夫找了。我歸納這些類型的目的是為了讓管理上司變得更容易。要描述1001種可能真實存在的類型是相當費勁的，提供具體的建議來管理每一種類型更是難上加難。我選擇這六種，因為這些都是普遍的類型。也就是說，你現(xiàn)在的老板有可能很像其中的一種，雖然不是完全符合。因此，找到最像你上司的那個類型；你會發(fā)現(xiàn)盡管有不符合之處，我的建議還是通用的。

我更重要的目標是幫助你以一種全新的方式重新思考如何與上司打交道。這本書總結(jié)了一個方法來理清以下步驟：辨別上司的主要特征，從你們的關(guān)系和工作效率角度出發(fā)考慮如何應(yīng)對這些特征，弄清你是否適應(yīng)這種上司類型，形成策略留著備用，以助你充分利用這個心得。對付任何一類上司，無論是詳細說明的六大類中的一種，還是在第8章中討論的類型，或者是其他的類型，這個方法同樣奏效。

很多時候，我們僅憑一個特性就對上司做出評判。例如，假設(shè)我們的上司屬于中心型，我們就顯得無法接受他那強大的自我中心主義，認為他的這種品質(zhì)是多么地討人厭。如果我們的上司屬于和善型，我們就會通過他那令人乏味的一貫性作風(fēng)和不愿冒險的態(tài)度去評價他。我想說的是，我們應(yīng)該以更廣的角度去評價上司。中心型上司的特征遠不止他的自我，和善型上司也遠不止他的一貫性。用更有深度的術(shù)語來概括這些上司會給我們提供更多的選擇，以高效地管理他們。