但Facebook有自己的撒手锏——它是一家創(chuàng)業(yè)公司。去Facebook的話，很多東西需要自己摸索，公司能夠給我學習、成長的空間。因為很多東西沒人懂，大家在摸索中還可以互相切磋，想想就讓人興奮。

從長遠的角度看，我一定會創(chuàng)業(yè)。雅虎給了我去了解大公司里如何分工、交流以及工作流程等的機會，而我不太清楚尚未完全成型的創(chuàng)業(yè)公司究竟如何運作，因此想學習一下，這對自己將來的創(chuàng)業(yè)會有很大的幫助和補充。去Facebook面試時，我跟他們提到過自己有創(chuàng)業(yè)的想法，表示我來是為了走，但我在的時候會認真地做事情，F(xiàn)acebook有能力讓我待多久，我就待多久。如果選擇Google，就意味著我骨子里面還是希望過穩(wěn)定一點的生活。這和我一向想搞點事的性格不大匹配。

最終，我在2007年4月正式加入Facebook。當時，我在心里也做好了最壞的打算，就算這家公司失敗了，那我再去其他大公司——這樣一段經(jīng)歷對自己的經(jīng)驗和自信心都會很有幫助（其實很順利地拿到Facebook和Google的Offer，我的自信心已經(jīng)有了大大的增強），去其他公司也比較容易。即便不去其他公司，我還可以回斯坦福大學轉成全職讀管理科學和工程碩士學位的學生（當時我在就讀斯坦福HCP的課程——參考“關于斯坦福大學半工半讀的課程” ）。這樣想過一遍，就沒有什么后顧之憂了，最壞的情況無非是賭上幾年青春。

當時，誰也沒想到Facebook后來會做得這么成功。我加入的時候，F(xiàn)acebook大概有2000萬個月活躍用戶，但到2011年底，已經(jīng)差不多有9億個月活躍用戶。4年半的時間，增長了45倍，占地球人口的15%。扎克伯格本人也沒想到，他認為Facebook會比當時的規(guī)模大很多，可是不知道會有這么大，遠遠超出他原來的預期，也跌破了所有人的眼鏡。在2012年5月IPO時，F(xiàn)acebook的市值接近千億美元。雖然這段時間里圍繞著估值是否過高、如何將用戶轉化為商業(yè)價值等問題，外界對Facebook一直有質疑，而且Facebook股價的表現(xiàn)在最近幾個月內不給力，但我相信，這家我服務過的公司，其潛力遠未被釋放，未來還有更美好的前景。

從雅虎離開時，我提前一個月跟老板 攤牌了，硅谷那邊常見的做法是提前兩周，因為我當時手里在做好幾個項目，交接的時間要久一點。出于尊重，我提早了一個月。其實后來我發(fā)現(xiàn)，完全沒有這個必要。雅虎對員工的反應也很好玩，原來漲工資的幅度都不大，一年大概就3%～8%，一聽到我拿到外邊的Offer要走了，主管們馬上說漲工資，差不多漲了50%。這里給大家一個小提示：要求大漲工資的最好辦法就是，從外面拿一個Offer，證明自己的市場價比在公司里的賤賣價更高，然后跟公司進行協(xié)商。當然，如果你對公司或者對老板有很深的感情，就不建議這么做，畢竟這樣會帶來一點傷害，因為這已經(jīng)體現(xiàn)了你對公司的不忠誠。在硅谷，作為在一家成熟大企業(yè)內工作的工程師，想尋找一個能更好體現(xiàn)你的真實價值、尊重你的貢獻的工作，這是無可厚非的。

硅谷的技術公司通常不會單方面一味地去強調員工對公司的忠誠度，更多的是考慮公司本身有什么值得讓員工留下來的東西。嘗試用產品、理念、理想，以及期權、薪酬、福利等財務激勵體系等，通過這一整套東西，來吸引員工自然形成對公司的忠誠度，而不是只說愛國主義式的大道理。一個人熱愛一家公司是因為他對這家公司文化的認同，而并非公司反復在那里強調你要對公司忠誠。忠誠，是文化認同的附屬品。