我比較幸運(yùn)的部分在于，我是在跨國企業(yè)在華發(fā)展還不太成熟的時(shí)期進(jìn)入的這個(gè)圈子，趕上了兩種不同的外企生存模式，親身經(jīng)歷著這個(gè)圈子從無序到有秩，從本土競爭力到全球競爭力的過程，我們彼此都在成長和變化。如果拋開這個(gè)前提，如果我想以當(dāng)時(shí)的學(xué)歷進(jìn)入現(xiàn)在工作的企業(yè)是一定不夠的，更別說坐到高層位置。

但當(dāng)你已經(jīng)身處這個(gè)圈子，企業(yè)在挑選有潛質(zhì)的人才或未來的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，它反而不太會計(jì)較你究竟有沒有念過商學(xué)院這件事——有當(dāng)然更好，就像我之前總感覺不念個(gè)MBA就好像缺了一課，所以跟公司提申請，要求送我去上學(xué)，結(jié)果公司不同意，說你不是每天都在公司實(shí)戰(zhàn)中念著MBA嗎，哪里還需要再念？！因?yàn)榈搅艘欢ǔ潭?，已?jīng)沒人要看你有沒有這些指標(biāo)了，你有十幾二十年的外企從業(yè)履歷和業(yè)績可以說明一切，不需要用那個(gè)來證明你行。但是，當(dāng)你沒有這些過往，而又要在今天的企業(yè)環(huán)境中贏得信任，給你一個(gè)機(jī)會作為開始來證明給世界看“你行”的時(shí)候，出國念一個(gè)好學(xué)校的MBA就是一個(gè)快速通關(guān)的方式。

可進(jìn)去之后呢，當(dāng)你以學(xué)歷作為敲門磚進(jìn)入外企后，在時(shí)間和實(shí)踐的流變中，那個(gè)永久不變且彌足珍貴的核心競爭力是什么？說到底，學(xué)會“因時(shí)而變，因需成長”這件事，無論在什么時(shí)候，什么環(huán)境都永遠(yuǎn)入時(shí)。在進(jìn)入企業(yè)后，決定你的差異化競爭力的，恰恰是這個(gè)——這也是為什么我認(rèn)為自己“身在外企，不曾海歸”的這段成長經(jīng)歷在今天看來仍然非常寶貴，值得與大家分享的原因和價(jià)值所在。

如果要讓我給年輕的MBA上兩堂關(guān)于“如何在外企成長得更好”的課，我想，我會給他們講兩個(gè)我自己剛進(jìn)入外企時(shí)的故事，第一個(gè)故事的名字叫“在游泳中學(xué)會游泳”；第二個(gè)故事的名字叫“抓著自己的頭發(fā)往上提”。