堅(jiān)持自我攜手“美瀚”

2005年春節(jié)前夕，上海國(guó)拍總裁徐勉之拉著一個(gè)行李箱，挎著公文包坐飛機(jī)到北京，參加中拍協(xié)組織的年度會(huì)議。在飛機(jī)上，徐勉之翻閱隨身帶的報(bào)紙，上面大篇幅地在報(bào)道TCL公司“蛇吞象”式地并購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)。不知不覺(jué)，忙碌了一年的徐勉之略感困乏地睡著了，他不知道此次北京之行，一個(gè)國(guó)際化合作機(jī)會(huì)也在等著他。

任何一項(xiàng)制度安排都是紅利和機(jī)會(huì)成本共生的“雙刃劍”，中國(guó)“入世”亦不例外。在付出了昂貴的“門票”，高喊“狼來(lái)了”的同時(shí)，也經(jīng)歷了“黃金”般的增長(zhǎng)時(shí)期和成長(zhǎng)的“煩惱”時(shí)期。中國(guó)不可遏制的經(jīng)濟(jì)發(fā)展沖動(dòng)，簡(jiǎn)直讓所有西方企業(yè)家驚愕不已。在《福布斯》雜志“全美風(fēng)險(xiǎn)投資家”排名第一的美國(guó)紅杉資本，此前據(jù)說(shuō)投資半徑“不超出硅谷40英里”，此時(shí)也迫不及待地來(lái)到中國(guó)。沒(méi)錯(cuò)，世界在看好中國(guó)，佳士得拍賣公司“借殼上市”就是一個(gè)充分的證明。

中國(guó)加入世貿(mào)組織，對(duì)企業(yè)而言，國(guó)際化是必然選擇。作為全球化的成熟標(biāo)志，2005年前后的中國(guó)企業(yè)和資本也開(kāi)始出兵海外，其中海爾公司、聯(lián)想公司以及TCL公司是探路者。TCL并購(gòu)湯姆遜，是中國(guó)企業(yè)第一次兼并世界500強(qiáng)企業(yè)，國(guó)際大鱷正面交鋒，這場(chǎng)世紀(jì)并購(gòu)讓TCL消化了將近6年，最終付出了慘重的代價(jià)。事后，TCL的“掌柜”李東生談及教訓(xùn)時(shí)說(shuō)：“我們并購(gòu)的時(shí)候有一樣?xùn)|西沒(méi)看準(zhǔn)，那就是未來(lái)的方向?！?/p>

員工與老板的區(qū)別，關(guān)鍵的不同點(diǎn)或許是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者始終把眼光放在下一步甚至下下一步上，未來(lái)的路走向何方？這也是老板們始終懼怕的考驗(yàn)。在全球化背景下，無(wú)論在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域還是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新是不同企業(yè)以及同一企業(yè)不同發(fā)展階段的永恒主題。面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，因地制宜、因時(shí)而變的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，將有助于企業(yè)尋找到新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，打破限制增長(zhǎng)的瓶頸，成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。從白手起家到成交額超40多億元，徐勉之在清點(diǎn)企業(yè)年報(bào)時(shí)，也不無(wú)焦慮地在思考著明天、后天的日子。

經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，中國(guó)的拍賣行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入常規(guī)發(fā)展階段，上海已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)專業(yè)拍賣行最多最齊的城市。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2004年年底，中國(guó)拍賣業(yè)年拍賣成交額超過(guò)1100余億元，拍賣的服務(wù)領(lǐng)域已涉及商業(yè)、物資、紡織、郵電、房產(chǎn)、金融、文物、土地等十幾個(gè)領(lǐng)域；拍賣標(biāo)的范圍也由最初的一般生活消費(fèi)品和生產(chǎn)資料擴(kuò)大至不動(dòng)產(chǎn)、土地使用權(quán)、文物古董、翡翠珠寶、近現(xiàn)代書畫、古籍版本、音樂(lè)作品版本、作家書稿、影視作品發(fā)行權(quán)、科技成果、破產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、市場(chǎng)攤位、汽車牌照、無(wú)線傳呼頻率以及列車飛機(jī)冠名權(quán)、橋梁道路命名權(quán)、股票權(quán)益等，從有形的商品發(fā)展到無(wú)形的商品（權(quán)利），在無(wú)形的商品（權(quán)利）方面更呈現(xiàn)出豐富多彩的局面，還初步嘗試了走向國(guó)際拍賣市場(chǎng)的實(shí)踐，在與國(guó)際拍賣的接軌方面作了有益的探索。

在與國(guó)外同行的接觸中，業(yè)內(nèi)人士清醒地認(rèn)識(shí)到，盡管中國(guó)在市場(chǎng)拓展、拍賣程序、法律法規(guī)建設(shè)等方面與國(guó)際基本接軌，甚至相差無(wú)幾，但在管理的水平、企業(yè)的誠(chéng)信度建設(shè)、計(jì)算機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)拍賣的結(jié)合、市場(chǎng)拓展的理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思路等方面，無(wú)論是拍賣規(guī)模還是拍賣經(jīng)驗(yàn)，與發(fā)達(dá)國(guó)家的拍賣行依然無(wú)法抗衡。