二、案例分析

優(yōu)柔寡斷型的消費者心理產(chǎn)生的原因有很多，有時候是因為人太多，怕太太不喜歡，怕老媽不喜歡，怕老板不滿意，怕小孩會生氣，考慮的人太多；有時候是因為過去購買有過吃虧上當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，一朝被蛇咬，十年怕井繩。

優(yōu)柔寡斷的客戶往往徘徊于患得患失之中，我們做的就是給他拿主意的人，替他考慮清楚，為他提供解決方案。記住，我們不僅僅是在談生意，更是為客戶服務(wù)，是在為這個世界貢獻自己的力量。

案例1

一位飛機推銷員致電安利公司總裁理查?丹佛斯向他推銷噴射引擎飛機。理查是個保守派人士，他當(dāng)時認(rèn)為安利公司負(fù)擔(dān)不起購買飛機的經(jīng)費。但推銷員則認(rèn)為購進飛機后能為公司省下可觀的時間成本，讓他可以經(jīng)常拜訪推銷人員，并提高工作效率。

這位推銷員告訴理查說：“丹佛斯先生，我們有一架絕對符合你的理想的噴射引擎飛機，我想讓你試乘看看?！钡し鹚瓜壬?jīng)一番考慮后接受了這項提議，他雖然感到滿意，但他并不覺得有必要買下這架飛機。于是，推銷員告訴他說：“丹佛斯先生，我們這里不會用到這架飛機，您可以留下它，把它當(dāng)成你自己的飛機用吧！你并不需要任何義務(wù)！”這個當(dāng)然是難得回絕的提議，因為安利公司并不需要承擔(dān)任何義務(wù)。剛好這期間，丹佛斯先生必須往訪各處，而這架飛機促使他能夠更有效率地執(zhí)行他的任務(wù)，當(dāng)然旅程也很舒適。

當(dāng)一周過后，推銷員回來試圖做成這筆交易時，丹佛斯先生仍然無意買下這架飛機。推銷員于是向他表示，“因為我們這個月都不會用到這架飛機，你繼續(xù)留下它，把它當(dāng)成自己的飛機用吧?！碑?dāng)然，理查猶豫了一陣子，然而推銷員堅持要他留下飛機。理查這一個月期間著實好好利用這架飛機。一個月過后，理查已經(jīng)無法不利用這架飛機往訪各地了。當(dāng)推銷員回來取“他的”飛機時，理查向他說“你說‘你的’飛機是什么意思？”理查已經(jīng)離不開提供他舒適旅程的飛機了，他當(dāng)然有辦法說服公司投資這筆錢了。

推銷員成功地展現(xiàn)了他的商品的效用，因而做成了這筆生意。他讓理查留下飛機并使用它，讓他了解飛機能帶給他舒適與效率。這位銷售員運用促銷的技巧，任飛機自己展現(xiàn)其效用而得以成交。