至關(guān)重要的關(guān)系

作　者：	（美）里德·霍夫曼
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　如何應(yīng)對21世紀(jì)新商業(yè)環(huán)境中的變化？全球最大商務(wù)社交網(wǎng)LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼教你把握關(guān)系，利用趨勢。作為全球頂級IT投資人和創(chuàng)業(yè)家，里德·霍夫曼敏銳地感知商業(yè)社會正在發(fā)生革命性的變化，并提出全球格局下的個(gè)人戰(zhàn)略：每個(gè)人都應(yīng)該具備企業(yè)家精神，學(xué)會重新處理與自我的關(guān)系、與他人的關(guān)系、與未來的關(guān)系、與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，才足以應(yīng)對多變的世界。《至關(guān)重要的關(guān)系》以全球化視野，深度解讀至關(guān)重要的四大關(guān)系，為中國讀者提供新的商業(yè)世界觀和實(shí)用的七大策略。

作者簡介

　　里德·霍夫曼是舉世聞名的企業(yè)家、投資人士。他是世界上最大的職業(yè)社交網(wǎng)LinkedIn的合創(chuàng)人兼執(zhí)行總裁。該網(wǎng)絡(luò)擁有1億多名會員。里德之前任PayPal（貝寶）執(zhí)行副總裁兼創(chuàng)立理事。他還是著名的硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資公司Greylock的合伙人，也是100多家技術(shù)公司，包括臉書Facebook和星佳Zynga的早期投資人。

正文

推薦序-李開復(fù)	目錄（1）
目錄（2）	目錄（3）
每個(gè)人都是企業(yè)家	新格局：傳統(tǒng)人際網(wǎng)已被智能網(wǎng)絡(luò)取代（1）
新格局：傳統(tǒng)人際網(wǎng)已被智能網(wǎng)絡(luò)取代（2）	以機(jī)敏心覺知每一秒的變化
用企業(yè)家精神與全球關(guān)聯(lián)	為什么如此緊迫？因?yàn)槭澜缭谧?/a>
失去敏感，隨時(shí)會被打倒（1）	失去敏感，隨時(shí)會被打倒（2）
覺知無處不在的變化	以永久測試之心與多變的世界接軌
將創(chuàng)業(yè)心態(tài)設(shè)置成“永久測試”	創(chuàng)業(yè)技能啟動階段
利用拼圖，培養(yǎng)競爭優(yōu)勢（1）	利用拼圖，培養(yǎng)競爭優(yōu)勢（2）
你的軟資產(chǎn)與硬資產(chǎn)	你的追求和價(jià)值觀
認(rèn)清你的市場現(xiàn)狀	如何組合“拼圖碎片”，發(fā)揮你的競爭力（1）
如何組合“拼圖碎片”，發(fā)揮你的競爭力（2）	所有優(yōu)勢都具有局限性：選個(gè)競爭壓力小的山頭
自我投資	做足規(guī)劃以應(yīng)對變化莫測（1）
做足規(guī)劃以應(yīng)對變化莫測（2）	發(fā)現(xiàn)新起點(diǎn)（1）
發(fā)現(xiàn)新起點(diǎn)（2）	發(fā)現(xiàn)新起點(diǎn)（3）
ABZ規(guī)劃	根據(jù)競爭優(yōu)勢制訂計(jì)劃
將學(xué)習(xí)放在首位	在實(shí)踐中學(xué)習(xí)
下一些較小賭注	提前做好兩步打算
與老板保持身份距離（1）	與老板保持身份距離（2）
與老板保持身份距離（3）	何時(shí)調(diào)整方向（1）
何時(shí)調(diào)整方向（2）