因此，那些不肯花時間去認真了解他的團隊成員，或者違反了領導者定律，只把目光聚焦在自己的行動上而不重視團隊成員的反應的領導者，通常會犯下一大堆各種各樣的錯誤，所以他們永遠得不到任何好評。以下就是幾個例子：

·一個領導者給他的團隊成員買了一瓶很不錯的酒，作為對方結婚十周年紀念日的禮物，卻不知道對方的妻子正在戒酒。而當這個團隊成員對這份禮物表現(xiàn)得不是特別高興或者感激時，他還覺得很失望。

·一個領導者將自己最優(yōu)秀的員工提升到一個新的管理職位，卻沒有給這名員工提供任何管理或者領導學方面的培訓。這名員工在以前的工作中可能表現(xiàn)得極其成熟，非常有才能，但卻可能不知道如何應對關于領導方式這一敏感問題的挑戰(zhàn)。他就因此推定這名員工完全沒有成為領導者的潛力。

·在一場演講訓練之后，一位演講教練問這位演講者：“在演講過程中，哪一部分你覺得最自信？”另一位教練則問：“在演講過程中，哪一部分你覺得最不自信？”如果說第二個教練對這次演講的評分低于第一個教練的評分，你完全不必感到奇怪。

這只是許多可能的例子中的三個而已，而每一個例子中都包含了個人在身為領導者時，常常出現(xiàn)的第五大問題的一個要素。