然而，幾個(gè)月之后，小王發(fā)現(xiàn)，整個(gè)店的經(jīng)營(yíng)和自己想象的完全不同。一方面，導(dǎo)購(gòu)和自己不一心，在工作上總是無(wú)法達(dá)到自己制定的工作目標(biāo)；另一方面，店內(nèi)的各種開(kāi)支持續(xù)增加無(wú)法削減。

為了解決這一問(wèn)題，小王開(kāi)始嘗試對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，但導(dǎo)購(gòu)們還是達(dá)不到自己的要求。同時(shí)，由于小王總是想壓縮開(kāi)支，有幾個(gè)導(dǎo)購(gòu)開(kāi)始表現(xiàn)出不滿(mǎn)，并紛紛準(zhǔn)備辭職跳到其他店面工作。眼看不多的積蓄就要花光了，店面卻沒(méi)有任何起色，小王不知道自己應(yīng)該怎么辦。

講完這個(gè)故事，周大哥意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“小王的經(jīng)歷，對(duì)于很多門(mén)店店長(zhǎng)都有一定的借鑒意義。李芳，如果你是小王，你會(huì)選擇怎樣做？”

李芳想了想，說(shuō)道：“小王在原來(lái)的門(mén)店做上店長(zhǎng)，還有機(jī)會(huì)拿分紅，為什么要辭職呢？她應(yīng)該將門(mén)店當(dāng)成自己積累、發(fā)展的事業(yè)平臺(tái)啊。”

“是的?！敝艽蟾缯f(shuō)，“現(xiàn)在，你應(yīng)該明白門(mén)店對(duì)店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)有怎樣的意義了吧。”

回到自己的辦公室，李芳想了許久。

當(dāng)天晚上，李芳在筆記本上寫(xiě)下這樣一段話(huà)：

門(mén)店，不是導(dǎo)購(gòu)的，也不是公司的，在店長(zhǎng)心中，門(mén)店應(yīng)該是自己的。我們常說(shuō)，快速成功的有效途徑是：給優(yōu)秀的人打工，與優(yōu)秀的人合作，找優(yōu)秀的人為你打工。門(mén)店是年輕人事業(yè)的起點(diǎn)，也是風(fēng)險(xiǎn)最小的創(chuàng)業(yè)基地。

自己開(kāi)店，需要投入租金、設(shè)計(jì)裝修費(fèi)、員工工資、培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品進(jìn)貨費(fèi)、物流費(fèi)、日常的各種開(kāi)支，還要懂得挑選品牌來(lái)代理，并計(jì)算好進(jìn)貨、庫(kù)存，懂得及時(shí)舉行促銷(xiāo)活動(dòng)……這些工作中，沒(méi)有一項(xiàng)不需要投入大量的資金、時(shí)間和精力。

投入越多，也就意味著風(fēng)險(xiǎn)越大。而背負(fù)這樣大的風(fēng)險(xiǎn)，角色都變了，并不一定有利于店長(zhǎng)自己的創(chuàng)業(yè)過(guò)程。

但是，如果能夠把現(xiàn)在表面上屬于公司的門(mén)店做好，其實(shí)是在用別人的錢(qián)，作自己的投資。這樣的投資不需要自己花費(fèi)資金成本，只需要投入時(shí)間和精力，做自己最擅長(zhǎng)的事，就能收獲到業(yè)績(jī)的提高，也能得到薪資上的實(shí)際收入。不僅如此，通過(guò)在門(mén)店店長(zhǎng)的位置上的實(shí)踐，自己還能得到豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，包括管理技能、培訓(xùn)技能、督導(dǎo)技能和大量的產(chǎn)品知識(shí)、人力資源管理知識(shí)，等等。而不少門(mén)店店長(zhǎng)在工作業(yè)績(jī)干得相當(dāng)出色之后，也能夠有和老板或者公司商討入股成為股東的可能。這樣，比起貿(mào)然自行創(chuàng)業(yè)要好得多。

寫(xiě)完這段話(huà)，李芳感覺(jué)自己對(duì)“門(mén)店是誰(shuí)的”問(wèn)題有了明確的答案——門(mén)店是店長(zhǎng)的。

第二天，李芳抽空又和周大哥談了談自己這樣的觀(guān)點(diǎn)，她的進(jìn)步讓周大哥連連點(diǎn)頭。在談話(huà)的末尾，周大哥還提醒李芳注意這樣的事實(shí)：