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安運科技:老兵生存法則

激蕩新三板:資本風口引爆萬眾創(chuàng)富大時代 作者:陳潤


(證券代碼:430562 )

 

 

 

導語:作為首批登陸新三板的重慶企業(yè)之一,安運科技的特別之處在于它的股權結構:高比例的員工持股讓其有了源源不斷的內在動力。

 

在掛牌新三板的重慶企業(yè)中,安運科技可謂特別的一個。

它是重慶首批登陸新三板的四家企業(yè)之一,從最初的“重慶新兵”熬成了如今的老兵;它也是整個新三板市場里為數(shù)不多依靠駕校計時培訓系統(tǒng)上市的企業(yè);當然,更加特別的在于它的股權結構,安運科技共有59名股東,其中的57個都是公司的高管和員工。

換句話說,安運科技是新三板掛牌渝企中員工持股比例最高的企業(yè)。像這樣的股權比例結構,在新三板所有的掛牌企業(yè)中也頗為少見。

當然,安運科技必然有它的獨特生存法則。

 

起家:主攻汽車黑匣子

 

2003年9月,孫欽與兩個朋友籌集了50萬元,在重慶大學國家大學科技園創(chuàng)辦了重慶安運科技有限公司,搞起汽車行駛記錄儀(俗稱“汽車黑匣子”)的研發(fā)生產。創(chuàng)業(yè)當年,企業(yè)自主研發(fā)的產品就通過了公安部交通安全產品檢測中心的最新國標檢測。次年底,其產品就申請了兩項國家發(fā)明專利,安裝量也居全國同行業(yè)第二位,成為當年大學科技園里經濟增長速度最快的企業(yè)。

盡管發(fā)展勢頭不錯,但當時剛興起不久的駕駛培訓打卡系統(tǒng),卻讓孫欽看到了更大的商機?!半S著很多駕校規(guī)模的不斷擴大,規(guī)范管理成為當時駕校和運管部門的一個難題。駕駛培訓打卡系統(tǒng)有助于改善這一狀況,可能會成為未來駕培行業(yè)發(fā)展的趨勢。”孫欽說。

2004年對孫欽來說,是一個重要的轉折點。當年為了爭取業(yè)務,他們參與江西省撫州地區(qū)汽車行駛記錄儀招標,連5000元保證金都還是找朋友借的。不過,由于產品質量過硬,他們幸運中標,獲得了約50萬元金額的訂單。由此,產品銷路慢慢打開,安運科技的日子開始好過起來。2004年10月,公司的注冊資本增加到300萬元,當年12月,注冊資本變?yōu)?00萬元。

“現(xiàn)在我們的產品不僅覆蓋了重慶,而且已經覆蓋全國10多個省市?!睂O欽表示,有關數(shù)據(jù)顯示,截至2012年底,全國教練車總共約37.7萬輛,機動車駕駛人員約2.6億人,并且還將以每年超過2000萬人的速度增加。因此,企業(yè)在駕培行業(yè)仍有很大的市場空間。

 

管理:從“一會”到“三會”

 

事實上,早在登陸新三板之前,安運就曾經在重慶OTC上市。對于安運來說,OTC這塊“跳板”的含金量十足。

從打卡上車到指紋驗證,從簡單記錄到GPS定位乃至視頻監(jiān)控,在整個駕駛培訓行業(yè)都在升級換代的同時,孫欽也跟上了節(jié)奏,安運科技開始不斷壯大。2012年3月,安運科技改制為股份有限公司,2012年4月27日在重慶股份轉讓中心(OTC)正式掛牌。

“當時,企業(yè)的確在資金上遇到了困難,所以想借此機會融資?!睂O欽坦言最初的想法很簡單。半年之后,企業(yè)就通過大股東的股權質押,得到了銀行一筆千萬元的循環(huán)貸款。

“在OTC掛牌,企業(yè)就有了第三方監(jiān)管,而這也提高了企業(yè)的資信等級。此外,資本市場倒逼企業(yè)改善內部治理,規(guī)范各種法人治理結構和經營管理的問題,讓企業(yè)更有執(zhí)行力和競爭力,也為成功融資大大加分?!睂O欽說,掛牌前企業(yè)只有“一會”制,即股東會,法人治理結構不健全;在掛牌之后,企業(yè)把董事會、股東會、監(jiān)事會“三會”制都建立起來,真正與市場接軌。

管理上的革新解決了安運的后顧之憂,也為其在新三板上市創(chuàng)造了諸多便利?!昂芏嘟涷灦伎梢灾苯訌椭七^來,我們省下了很多成本,也比其他企業(yè)更有優(yōu)勢?!?014年3月,安運正式登陸新三板。

在孫欽看來,市場倒逼企業(yè)修煉內功,也會讓安運從重慶走向全國時,會更有底氣。因此,登陸新三板一個多月以來,他并不急于融資,而是忙于公司內部管理。

在安運科技,有一件事很有意思:根據(jù)企業(yè)披露的信息,在“新三板”掛牌以前,安運科技總共有59名股東。除了董事長孫欽和董事陳景明作為公司實際控制人分別持股28.07%和26.48%以外,其余股份均為企業(yè)高管和骨干持有。股東人數(shù)如此多,員工持股比例超過40%。這在新三板掛牌的所有企業(yè)中都很少見。

實際上,在OTC掛牌以前,企業(yè)股東總共只有7個。但掛牌之后,短時間內就增加到49個。隨著轉戰(zhàn)新三板提上日程后,股東又增加至59個,相當于企業(yè)近一半的員工都變成了股東。

為何讓這么多員工持股?“為了讓員工轉變觀念,從為公司打工轉變?yōu)闉樽约捍蚬?,這樣他們在工作中更有主動性?!睋?jù)了解,安運科技先后進行了三次股權激勵,員工入股價格都不高,第一批老員工每股不到1元錢,第二批是在重慶OTC掛牌前,為1.04元/股,第三次大約為1.70元/股,都獲得了良好的投資回報。

數(shù)據(jù)可以更加直觀地反映這個變化。2012年,安運科技全年銷售收入3700萬元;2013年,達到4600萬元?!暗顷懶氯遄屍髽I(yè)進一步打響知名度,2014年我們的銷售收入已經超過6000萬元?!睂O欽透露,安運已經在2014年4月進行了分紅,成為同批登陸新三板的266家企業(yè)中率先分紅的企業(yè)。

 

未來: 做綜合性數(shù)據(jù)服務商

 

新三板全國擴容掛牌,安運科技成為首批見證歷史的渝企。孫欽仍然保持著一顆平常心,他說,登陸新三板,除了希望借此規(guī)范公司治理以外,還希望能找到好的合作伙伴,錢并不重要,重要的是合作資源。

孫欽還表示,“一步一個腳印,做好自己的事情?!卑策\科技已經設立了烏魯木齊市安運華軍電子科技有限公司、福州安運信息技術有限公司兩家控股子公司,還在全國10多個省、直轄市、自治區(qū)設有辦事處。

然而,駕校計時培訓系統(tǒng)屬于細分的小行業(yè),未來的增長潛力在何方?孫欽說,安運科技未來將致力成為綜合性數(shù)據(jù)服務商,按照設想,有車的地方就有安運科?技。

他進一步闡述,希望安運科技未來能夠借助于駕校計時培訓系統(tǒng),在得到國家授權許可下,實行實名制會員服務,構建駕駛人的大數(shù)據(jù)基礎平臺,通過終端數(shù)據(jù)不斷裝入,讓這些數(shù)據(jù)作用于社會,使大數(shù)據(jù)基礎平臺成為行業(yè)管理部門得力助手,成為駕校和學員服務的平臺。根據(jù)發(fā)展,未來平臺還可以從事汽車銷售、代理保險等全方位服務。


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