要知道，我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)要用到真正的產(chǎn)品開發(fā)中來，還有很長(zhǎng)的一段距離。試問哪個(gè)同學(xué)在大學(xué)中學(xué)習(xí)了交換機(jī)是怎么做的？而且是保證人們可以打通電話的交換機(jī)？估計(jì)一個(gè)都沒有學(xué)過。因此理論與實(shí)踐始終有著很大的差距，而每個(gè)部門著名的崗前培訓(xùn)完美地彌補(bǔ)了這個(gè)差距，經(jīng)過了這個(gè)培訓(xùn)，你從什么都不知道的校園人轉(zhuǎn)變?yōu)槿腴T可以處理簡(jiǎn)單的產(chǎn)品問題，因而是萬萬少不得的極為重要的一步。這個(gè)培訓(xùn)歷時(shí)三周兩天，因此有個(gè)響亮的名字：三周兩天。三周兩天的作用很大，打個(gè)比喻說，它能讓從來沒有拿過刀的大家閨秀，三周半之后成為一名準(zhǔn)大廚。

在華為，幾乎每個(gè)新員工都要經(jīng)過三周兩天，至少很多研發(fā)人員是有的。如果將來我有自己的公司，也一定要搞一個(gè)三周兩天。這是一個(gè)夢(mèng)想。三周兩天對(duì)于每個(gè)新人都是不大不小的挑戰(zhàn)。

首先每一天都有幾大本書要你閱讀，是的，你沒有看錯(cuò)，是每天都有幾本，還不是一本。但是有重點(diǎn)，而且每天都有習(xí)題，這些習(xí)題都是實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品知識(shí)，你看了書就可以知道，因此書不能不看，而且不能細(xì)看，因?yàn)橛袝r(shí)候甚至一天有幾本一千多頁的書要你看完，看細(xì)了黃花菜都涼了。因此這就要求你有極高的領(lǐng)悟能力以及一目十行的總結(jié)能力，這時(shí)候要及時(shí)求助于你的師傅，讓他告訴你哪些要看，哪些不要看，最終把課后的問題一知半解地回答掉，還有老員工進(jìn)行批閱。雖然有師傅指點(diǎn)，但是這對(duì)于很多人仍是不大不小的挑戰(zhàn)，但是每個(gè)人都完成了，不管是智商130的還是80的，因?yàn)槟惚仨毻瓿?，沒有任何理由，時(shí)間是定死的，沒人等你。

這反映了華為狼性文化的一部分，也叫跑步上崗，相當(dāng)于把人扔水里，每隔十分鐘撈起來一次，從而學(xué)會(huì)游泳。

其次，三周兩天的內(nèi)容繁雜，并不是說你今天看了ABC三本書，明天還是一樣的模式，只是書是DEF，那你就想錯(cuò)了，今天你看的可能是《宋代到清代名人傳記大全》，而明天隨時(shí)有可能讓你看的是《論哈佛管理思想與中國(guó)儒家學(xué)派對(duì)于沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性》，今天看的是中文，明天可能是英文。最恨人的是協(xié)議，這就相當(dāng)于要你拿個(gè)《史記》索引大全在那里讀，整本書都在講這個(gè)人出現(xiàn)在《史記》中的哪幾頁等等，看著都要吐血。因此三周兩天是非?？简?yàn)人的各種思維能力的。

再次，三周兩天包括了上機(jī)實(shí)踐，也就是不光要看書，還要去實(shí)驗(yàn)室實(shí)地操作，還要看代碼，熟悉產(chǎn)品的各種流程?？傊?，哪怕你以前是個(gè)家庭主婦，經(jīng)過三周兩天的學(xué)習(xí)也是個(gè)合格的新員工了。