好的領(lǐng)導(dǎo)最痛恨兩種人，一種是整天只會討好但說不到領(lǐng)導(dǎo)心里去的馬屁精，另一種就是只會將問題丟給領(lǐng)導(dǎo)的下屬。當(dāng)你有壞消息需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報時，最好先提前考慮一下解決問題的相應(yīng)對策。你最好以自己對公司的了解，以及對情況的分析，考慮一下怎樣處理這個問題最好。如果你事先思考了這些問題，就可以在匯報壞消息的同時，給領(lǐng)導(dǎo)提供一套可行的處理方案，或提供一些有利于解決問題的信息。如果壞消息不是很緊急，不需要馬上讓領(lǐng)導(dǎo)知道，那么就選擇一個合適的時機再告訴領(lǐng)導(dǎo)。最好是在沒有人在場的情況下，悄悄地把壞消息告訴他，這樣領(lǐng)導(dǎo)會坦然接受。如果領(lǐng)導(dǎo)剛批評完員工，或者正遇到什么不順心的事，這時你最好不要再向他傳達任何壞消息，否則你很可能會成為領(lǐng)導(dǎo)的出氣筒。

在激烈的市場競爭下，任何企業(yè)都會出現(xiàn)壞消息，最智慧的溝通策略有兩種。第一種是以同理心傳達，你要設(shè)身處地地為領(lǐng)導(dǎo)考慮，設(shè)想領(lǐng)導(dǎo)聽到這個壞消息后會有什么反應(yīng)，你匯報時就一定要把設(shè)想的這種感覺表達出來。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到你的反應(yīng)時，他為了不失態(tài)，就會表現(xiàn)出從容大度的樣子，會安慰你“不要緊張，天又沒有塌下來，沒什么可怕的”。第二種是先匯報消息再提出解決方案，這種處理方式會讓你贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。

一個企業(yè)不可能只有好消息，而沒有壞消息。如果你們公司有了壞消息，首先你要有良好的心理素質(zhì)，不能亂了陣腳。其次，匯報的時候你要對領(lǐng)導(dǎo)實話實說，盡量客觀真實地傳遞，千萬不能帶著負面情緒。同時你還要注意溝通技巧，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得壞消息也不過如此。最后也是最重要的一點就是，壞消息能夠給公司員工帶來消極的影響，在你得知壞消息的第一時間應(yīng)該先去向領(lǐng)導(dǎo)匯報，而不是心直口快地告訴其他同事。將壞消息告訴同事非但不能解決實質(zhì)問題，還可能使問題越來越復(fù)雜。所以，在公司里，不能隨意傳遞壞消息。

【解碼公司秘密】

對公司來講，壞消息無法避免，但是，遇到壞消息時萬萬不可隨意傳遞。首先你應(yīng)該冷靜沉著，然后用委婉的方式將壞消息傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，在這期間最好不要告訴其他同事，以免將壞消息夸大從而造成更壞的影響。