在華為，上述一類事情完全屬于分公司總經(jīng)理權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)，無(wú)需請(qǐng)示總公司，黃愛(ài)華已養(yǎng)成習(xí)慣，故會(huì)后并未再請(qǐng)示蔣文正。蔣文正得知此事后馬上叫來(lái)黃愛(ài)華，表示自己不同意這么做。見(jiàn)老板大發(fā)脾氣，黃愛(ài)華未進(jìn)行任何爭(zhēng)辯，立即表示接受老板意見(jiàn)，并在一次會(huì)議上宣布上次會(huì)議決定作廢，一切仍按過(guò)去慣例施行。此舉使黃愛(ài)華在公司內(nèi)威望傾刻掃地。此事給了黃愛(ài)華一個(gè)深刻教訓(xùn)：A公司不是華為，以后凡事必須先請(qǐng)示董事長(zhǎng)，在此之前不要作出任何決定，永遠(yuǎn)不要犯上。

隨著工作的深入，黃愛(ài)華發(fā)現(xiàn)，A公司對(duì)市場(chǎng)終端價(jià)格無(wú)法控制、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)完全操縱在代理商手中是一個(gè)致命的管理弊端。黃愛(ài)華曾參與過(guò)華為集團(tuán)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷體系構(gòu)建的全部策劃工作，于是，借鑒華為市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，他起草出了一份《關(guān)于A公司收回產(chǎn)品終端定價(jià)權(quán)的建議書(shū)》，提出了收回終端產(chǎn)品定價(jià)權(quán)的緊迫性必要性和具體操作步驟，征求了多名營(yíng)銷部人員意見(jiàn)，并反復(fù)修改數(shù)遍后交給蔣文正。

蔣文正看過(guò)之后，不緊不慢地對(duì)黃愛(ài)華說(shuō)：“黃總，公司目前還不具備實(shí)施你這套方案的客觀條件，我的意見(jiàn)是再過(guò)兩年時(shí)間，待條件成熟一些時(shí)再說(shuō)吧。”面對(duì)蔣文正的態(tài)度，黃愛(ài)華把已經(jīng)到嘴邊的話又咽了回去，只說(shuō)了一句：“好吧，那就以后再說(shuō)吧。”

A公司有一個(gè)十多年來(lái)一直持續(xù)了“轉(zhuǎn)正離職現(xiàn)象”：?jiǎn)T工剛?cè)肼殨r(shí)不簽《勞動(dòng)合同》，只是定下試用期工資，也未與員工約定轉(zhuǎn)正后工資多少，試用期滿后公司根據(jù)員工表現(xiàn)決定轉(zhuǎn)正后的工資數(shù)額，同時(shí)，在試用期滿再與之簽訂《勞動(dòng)合同》。于是出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：由于沒(méi)有事先約定，公司也沒(méi)有一個(gè)各級(jí)別員工具體轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)，員工試用期滿后轉(zhuǎn)正工資到底定為多少，雙方意見(jiàn)很難統(tǒng)一，由于雙方意見(jiàn)萬(wàn)難調(diào)和，最后的結(jié)果往往是員工憤然離職，即為“轉(zhuǎn)正離職現(xiàn)象”。針對(duì)這種情況，黃愛(ài)華安排修改了《人事管理制度》和《薪酬管理制度》，修改后的制度詳細(xì)規(guī)定：?jiǎn)T工入職第一天就與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，合同上寫(xiě)明試用期工資與轉(zhuǎn)正工資具體金額，轉(zhuǎn)正工資一律高于試用期工資20%，雙方當(dāng)場(chǎng)簽字，合同一式兩份，員工持一份。如此一來(lái)，員工試用期滿只有兩條出路：第一，試用合格，立即轉(zhuǎn)為合同上寫(xiě)明的工資數(shù)額；第二，試用不合格，雙方解除勞動(dòng)關(guān)系。一切準(zhǔn)備工作完成之后，黃愛(ài)華在一次會(huì)議上宣布了這一改革措施。

第二天，蔣文正把黃愛(ài)華叫到辦公室說(shuō)：“黃總，這種做法我覺(jué)得不太妥當(dāng)，雖然國(guó)家《勞動(dòng)法》規(guī)定員工轉(zhuǎn)正工資高于試用期工資20%，但是，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的不同情況，不能盲目照搬，我們必須在員工轉(zhuǎn)正問(wèn)題上拉開(kāi)檔次，表現(xiàn)好的員工轉(zhuǎn)正工資就高一些，表現(xiàn)差的員工轉(zhuǎn)正工資就低，如果《勞動(dòng)合同》上一開(kāi)始就把轉(zhuǎn)正工資定下來(lái)，員工在試用期就沒(méi)有壓力了，如此一來(lái)，就沒(méi)有工作動(dòng)力了?！?/p>

黃愛(ài)華極為溫和地作了一番解釋，在蔣文正再次表示不認(rèn)同之后，其儒雅秀才本性再次顯現(xiàn)出來(lái)，稍加考慮之后說(shuō)：“好吧，那就把已經(jīng)修改了的《人事管理制度》和《薪酬管理制度》再改回去，還是按照過(guò)去的辦法執(zhí)行。”

于是，在今后的兩年多時(shí)間里，“轉(zhuǎn)正離職現(xiàn)象”一直沒(méi)有根本改變，“轉(zhuǎn)正離職”員工數(shù)量占全部員工流失率的30%，成為A公司員工不穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。