商場中的“圍魏救趙”

圍魏救趙作為三十六計之一，已被現代人廣泛應用于商業(yè)競爭之中。

從前某銀號信譽良好，有一次，關于該銀號資金不足的謠言四起，存款人都紛紛趕去擠兌，該銀號被擠得水泄不通，形勢異常嚴重。銀號老板卻依然態(tài)度鎮(zhèn)靜，他立即命人將庫存的現銀一齊搬出來，堆放在店堂內，又一方面放長兌現時間，另一方面向同行拆借現銀，把店堂內堆滿現銀，高到與天花板相接。擠兌的人看到現銀如此之多，知道銀號實力充足，謠言不攻自破，結果一場擠兌風潮就此煙消云散。而該銀號的信用，經過此次風潮，反而越趨堅強。銀號老板并沒有針對謠言向存款人苦口婆心地解釋，而是以實際行動證實了其不可信。

“虛而實之”的煙幕術，還可以變化為主動進攻中使用的蒙蔽手段。繞開了敵人的強大之處，也就意味著掩藏了自己的弱點，讓敵手疲于防守而難以進攻。

以日本索尼公司為例，該公司因不斷地實驗開發(fā)新產品被稱為電器業(yè)中的土撥鼠，但是無法長期獨占市場，其主要原因便是每當索尼開發(fā)了新產品，其他公司都會紛紛仿造，與索尼爭奪市場。而且，一旦三菱、松下這些大廠商也加入生產行列，索尼這家小公司的市場就很容易被擊垮。

處在這些大廠商的重重包圍之下，盛田昭夫通過“間隙理論”不斷地謀求著生存之道。該理論認為在這些無數大廠商包圍的市場之中，還存在一些空隙，也就是仍有一小部分的市場尚未被占領，只要看準這些空隙，立即行動，再聯合無數的小空隙，必定可以組成一個大的市場。索尼公司就在國內市場競爭之際，用這種“間隙理論”向國外發(fā)展，在世界各地成立銷售據點，組成一個銷售網。到1961年，全球登記銷售SONY商品的國家多達一百多個。索尼公司用這種“圍魏救趙”的方法，確保了一個龐大的銷售網點。從此，索尼公司逐漸成為世界一流的電器企業(yè)公司。

在商業(yè)競爭中，找準主攻方向，避實就虛極其重要，尤其對于在日漸飽和的市場中掙扎的中小企業(yè)來說更是如此。無論這些企業(yè)的產品如何精良，都隨時有可能被大公司吞沒。要學會索尼公司那樣的策略，尋找市場間隙點，避實就虛，以創(chuàng)意取勝，而且繁榮的網絡科技也為這種方式提供了無限可能?？傊覝是腥朦c，順勢而為，以正確的理念為指導，并推行迎合需求的實際措施，定能夠在激烈的競爭中脫穎而出！