工程技術部主管跟我學

第1章工程技術部主管從這里開始
1認識工程技術部
1.1建立能動的組織構架
1.2明確分工職責
[指引案例]
YFM電子公司工程技術部部門職責
1.3動態(tài)的工程技術管理
1.4宗旨是指導并服務生產(chǎn)
2用科學手段管理工程技術部
2.1如何應用頭腦風暴法
2.2怎樣實施多方論證法
2.3解決問題按“七步驟法”走
2.4處理問題從不拖拉
第2章技術權威來自PE
1PE是什么
1.1PE是指一個部門
1.2PE是指一類人
1.3PE也可以指一種狀態(tài)
2PE擔負著哪些任務
2.1跟蹤試產(chǎn)新機種
2.2就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故
2.3臨時性問題臨時解決
2.4緊急性問題第一時間解決
2.5生產(chǎn)改進持續(xù)做
2.6工程變更緊盯住
2.7事故材料要鑒定
[指引案例]
過程變異對產(chǎn)品材料性能的影響
2.8修理員是你的好幫手
2.9更換生產(chǎn)MODEL也要插手
2.10做好防錯減風險
3把PE工作做到家
3.1經(jīng)常掌握典型的處理個案
[指引案例]
典型的產(chǎn)品處理個案
3.2臨陣現(xiàn)場當胸有成竹
3.3不慌不忙應對各種審查
3.4解決問題你有你的風采
第3章ME——欲善工先利器
1管理生產(chǎn)硬件的ME
1.1真實的ME
1.2如何建立ME的構架
1.3ME的職責
[指引案例]
ME的組織結構和崗位職責
2不能等到機器壞了才去修理
2.1怎樣建立預防保養(yǎng)計劃
2.2ME定期實施預防保養(yǎng)
2.3能長期安全運行的機器是好機器
2.4機器應有履歷卡
3儀器沒有精度,產(chǎn)品沒有品質(zhì)
3.1企業(yè)有標準計量室
3.2管好計量標準
[指引案例]
計量室計量標準的管理
3.3標準儀器應具備哪些條件
3.4分級別實施校準
[指引案例]
校準過程
3.5校準員必須有資格
4治具.JIC幫助生產(chǎn)
4.1治具.JIG如何開發(fā)
4.2讓治具.JIG派上大用場
4.3治具.JIC的日常管理方法
5使用輕巧的工具
5.1易損工具定期補
5.2老化工具及時換
5.3必須安全使用工具
[指引案例]
電烙鐵使用安全規(guī)程
5.4工具好用,生產(chǎn)放心
6及時添置新設備
6.1需要設備先申請
6.2新入設備須鑒定
[指引案例]
新入設備鑒定過程
6.3有效管理新設備
6.4自制設備要注意
6.5及時更新設備臺賬
第4章產(chǎn)品測試指標—TE搞定
1TE匆忙為哪般
1.1TE有哪些工作任務
1.2測試指標直接關聯(lián)產(chǎn)品生命
1.3TE和PE好密切
2測試工程有分工
2.1產(chǎn)品現(xiàn)場測試
[指引案例]
音響產(chǎn)品外觀檢查
2.2老化測試
[指引案例]
汽車收放機老化測試
2.3實驗室測試
[指引案例]
塑膠產(chǎn)品噴油可靠性測試
2.4顧客測試
2.5機構測試
[指引案例]
電磁兼容(EMC)機構測試
3內(nèi)控指標要嚴于產(chǎn)品規(guī)格
3.1怎樣管理產(chǎn)品規(guī)格
3.2怎樣設置內(nèi)控指標
[指引案例]
設置電感線圈的內(nèi)控指標
3.3輕松處理測試工程中的麻煩事
3.4臨時測試指標要規(guī)定控制方法
3.5測試規(guī)格變更的管理
3.6保持測試記錄
[指引案例]
測試記錄保存規(guī)定
4賦予測試員資格
4.1測試員工作必備
4.2測試人員的資格管理
4.3提升測試員的技能
5精選測試設備
5.1鑒別設備的能力
5.2開始測試先點檢
5.3測試精度要管理
5.4多多應用自動防錯
5.5測試設備需要防護
6管理測試軟件不能手軟
6.1測試軟件種類多
6.2用軟件前先鑒定
6.3軟件也會有損耗
6.4制度化的軟件管理規(guī)定
[指引案例]
測試軟件管理規(guī)定
第5章工業(yè)工程（IE）左右企業(yè)利潤
1忙而不亂的IE
1.1IE的職責
1.2IE直接為生產(chǎn)服務
1.3IE是公司的利潤驅(qū)動器
2工程技術資料管理有條不紊
2.1無差錯接收外來文件資料
2.2文件必須發(fā)放到位
2.3安排出最合理的流程
[指引案例]
塑膠件生產(chǎn)流程圖
2.4怎樣應用FMEA
[指引案例]
PFMEA制定格式
2.5監(jiān)控計劃動態(tài)管理
[指引案例]
監(jiān)控計劃制定格式
2.6過程指南——作業(yè)指導書
2.7工藝圖紙按版次管理
2.8一定要受控的工程技術資料
3提升工程效率,不遺余力
3.1人機工程學研究和應用
3.2操作動作分析管理
3.3標準工時標準嗎
3.4工程平衡的重要性
3.5協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力
3.6工程能力調(diào)查技術
3.7提高生產(chǎn)性的方法調(diào)研
3.8減低工程損耗的技巧
3.9沒有效率就沒有利潤
4工程的多事之秋
4.1工程變更與持續(xù)改善
4.2慎防變更出亂子
4.3確保變更的有效追溯性
4.4變更效果要及時確認
第6章打造一流環(huán)境工程（EE）
1EE開辟環(huán)境工程
1.1企業(yè)應怎樣策劃環(huán)境工程
1.2水到溫度自然開
1.3設置適用的內(nèi)部環(huán)境
1.4與外部環(huán)境相配套的過程
1.5環(huán)境工程的奇特作用
2怎樣規(guī)劃現(xiàn)場的布局
2.1如何策劃車間與樓宇的結構
2.2生產(chǎn)流序早斟酌
2.3安排最省事的物流
2.4讓所有人員在舒暢的環(huán)境里工作
3因產(chǎn)品要求而設置特殊車間
3.1無塵車間
3.2防靜電車間
3.3防污染車間
3.4機器重地,閑人免進
3.5環(huán)保車間
4消防通道設置寬,工作方便又安全
4.1必須的安全防火通道
4.2電梯要有證
4.3足額配置應急燈
4.4滅火器具應有效
5配置恒定的動力資源
5.1市電須穩(wěn)定
5.2未失效的企業(yè)“電池”
5.3不含水分的壓縮空氣
6建設環(huán)保工廠,促進企業(yè)發(fā)展
6.1ISO14000認證
6.2環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展
6.3職業(yè)安全和健康