一看就懂：印企人力資源管理實(shí)務(wù)手冊

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	周熠，李飛著
出版社：	印刷工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	一看就懂
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787514211207	出版時(shí)間：	2014-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《一看就懂：印企人力資源管理實(shí)務(wù)手冊》沒有長篇大論的理論闡述，而是通過一個(gè)個(gè)具體實(shí)際的印企人力資源案例和解決方案，以及針對解決方案所闡述的理論知識(shí)，讓讀者既可以迅速掌握各種問題的解決方案，現(xiàn)用現(xiàn)查，又可以讓讀者從案例中學(xué)習(xí)人力資源管理的理論知識(shí)。從而快速地積累人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并借以增強(qiáng)自身價(jià)值，提高企業(yè)管理效率。

作者簡介

　　周熠，北京眾智亦源人力資源管理有限公司副總經(jīng)理，培訓(xùn)講師。先后在北京華聯(lián)印刷有限公司、北京昊天國彩印刷有限公司、鴻博昊天科技有限公司擔(dān)任人力資源主管、人力資源經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。他扎扎實(shí)實(shí)地從大型印刷企業(yè)基層做起，積累了數(shù)年的企業(yè)管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)、形成較深的人力資源理論素養(yǎng)和實(shí)操方法。他擅長對企業(yè)內(nèi)部的人力資源方面的普遍性及個(gè)性化問題提出務(wù)實(shí)的解決方案，有多個(gè)實(shí)踐案例，尤其對于解決印刷行業(yè)面臨的人才流失，綜合提升員工素質(zhì)等課題有獨(dú)到見解和有效解決方案。無論是從目前印刷行業(yè)面臨的人才流失，還是綜合提升員工素質(zhì)等方面，他都進(jìn)行過調(diào)研與研究。他曾為多所大中型公司進(jìn)行過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，主講課程有《非人力資源的人力資源管理》、《生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理》、《有效溝通》等課程。

圖書目錄

第1章理解人力資源管理
1.反面案例
人力資源管理的定位只是后勤保障嗎？
2.問題解答
為什么說人力資源管理和人事管理不一樣？
為什么人力資源部的價(jià)值會(huì)被大打折扣？
為什么人力資源部被劃分到“后勤保障部門”？
為什么企業(yè)人力資源管理工作又難又累？
為什么部門主管認(rèn)為人力資源管理與他無關(guān)？
如何將戰(zhàn)略發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略結(jié)合起來？
第2章定崗定編定員管理
1.反面案例
各部門到底該用多少人最為合適？
2.問題解答
如何確定公司設(shè)置什么崗位？
崗位名稱的設(shè)計(jì)原則是什么？
崗位評估時(shí)，如何判斷崗位的重要性？重要程度又相差多大？
崗位設(shè)置要考慮哪些因素？
如何保障崗位設(shè)置不失?。?br />如何進(jìn)行崗位設(shè)置？
如何進(jìn)行定編工作？
如何判定某個(gè)部門的人員數(shù)是否合適？
3.工作實(shí)務(wù)
第3章員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織
1.反面案例
難道說培訓(xùn)是在作秀嗎？
2.問題解答
為什么新人職的員工不能盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境？
為什么工傷事故頻發(fā)，控制難？
為什么老員工在崗位上停滯不前，無所創(chuàng)新？
為什么各部門不能提供準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求與分析？
為什么制訂的培訓(xùn)計(jì)劃不適合公司自身？
為什么印刷企業(yè)的培訓(xùn)工作不好推動(dòng)？
為什么培訓(xùn)后很難看到培訓(xùn)效果？
為什么印刷企業(yè)很難調(diào)動(dòng)培訓(xùn)課堂氣氛？
為什么上級不愿意培育下屬？
為什么外聘培訓(xùn)講師提供的方法行不通？
如何使企業(yè)保持長久的發(fā)展動(dòng)力？
培訓(xùn)應(yīng)考慮什么問題？
3.工作實(shí)務(wù)
某印刷企業(yè)2011年度培訓(xùn)工作實(shí)施流程
第4章工作分析與職務(wù)說明書
1.反面案例
職務(wù)說明書只是為了應(yīng)對ISO 9000體系認(rèn)證嗎？
2.問題解答
為什么要進(jìn)行工作分析？
工作分析的程序是什么？
工作分析的信息收集有哪些實(shí)際操作方法？
如何利用工作分析進(jìn)行崗位職務(wù)說明書的撰寫？
3.工作實(shí)務(wù)
第5章招聘與測評管理
1.反面案例
招來的員工入職后不能履行應(yīng)聘時(shí)的承諾
2.問題解答
如何粗淺地判斷招聘的員工是否合適？
招聘是簡單地對應(yīng)聘者提幾個(gè)問題的事嗎？有流程嗎？
為什么有的公司開通了很多招聘網(wǎng)站卻招不到人？
招聘的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)是什么？怎樣做？
面試前要做哪些準(zhǔn)備工作？
看簡歷都看什么？
對于面試者，招聘主考官通常用哪些方式對其進(jìn)行測評？
面試方法有哪些？如何將這些方法進(jìn)行有效運(yùn)用？
如何將要考核的能力轉(zhuǎn)化成所提問的問題？
如何設(shè)計(jì)提問問題？面試官通常會(huì)提出哪些問題？
作為主面試官，也會(huì)導(dǎo)致面試的失敗，其原因是什么呢？
3.工作實(shí)務(wù)
第6章現(xiàn)代企業(yè)如何用人
1.反面案例
[案例一]工作倦怠癥
[案例二]重“關(guān)系”，不重“能力”
2.問題解答
如何選拔員工能讓員工感到公平？
導(dǎo)致熟視無睹的錯(cuò)誤頻發(fā)的根本原因是什么？
怎樣才能在問題面前不聽借口，而得到解決方案？
如何培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度？
如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃？
3.工作實(shí)務(wù)
第7章薪酬與福利管理
1.反面案例
薪酬結(jié)構(gòu)不合理造成技術(shù)骨干流失
2.問題解答
薪酬管理為什么重要？
為什么即使工資高也留不住員工呢？
我們怎樣知道公司的工資是否具有競爭性呢？
關(guān)鍵崗位與一般員工薪酬差距多少為宜呢？
工資怎樣設(shè)計(jì)為宜呢？如何用薪酬促進(jìn)績效呢？
福利包括什么？如何進(jìn)行福利管理？
調(diào)薪怎么調(diào)？降薪如何規(guī)避勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)？
3.工作實(shí)務(wù)
實(shí)務(wù)操作一：××公司薪酬設(shè)計(jì)方案
實(shí)務(wù)操作二：××公司薪酬管理暫行規(guī)定
第8章績效考核管理
1.反面案例
績效評估系統(tǒng)不起作用嗎？
2.問題解答
績效管理能解決什么問題？
許多企業(yè)績效考核存在怎樣的誤區(qū)和錯(cuò)誤做法？
如何通過績效管理激勵(lì)一線員工？
如何設(shè)定績效目標(biāo)？
績效的影響因素有哪些？
績效考核有哪些實(shí)用的工具？
SMART在績效考核中的具體應(yīng)用
如何進(jìn)行績效溝通與績效應(yīng)用？
3.工作實(shí)務(wù)
第9章企業(yè)如何留住人才
1.反面案例
人才流失背后的故事！
2.問題解答
員工憑什么留下來？
該留住什么樣的人才？
留住人才的核心是什么？
如何通過離職員工修正企業(yè)不良之處？
企業(yè)如何留人？
3.工作實(shí)務(wù)