服裝設(shè)計管理

第一部分基礎(chǔ)篇
第一章設(shè)計管理概述2
設(shè)計與設(shè)計管理2
設(shè)計管理在國外的發(fā)展3
第二章服裝設(shè)計部門業(yè)務(wù)6
服裝設(shè)計的階段6
服裝設(shè)計的范圍和過程7
服裝設(shè)計部門的業(yè)務(wù)分析9
第三章服裝設(shè)計管理的體系13
服裝設(shè)計管理的定義13
服裝設(shè)計管理的價值13
服裝設(shè)計管理的內(nèi)容14
服裝設(shè)計部門與其他各部門的關(guān)系16
第二部分戰(zhàn)略篇
第四章目標消費層分析與定位20
服裝客戶分析20
案例分析23
顧客滿意和顧客信任23
消費者層級25
第五章服裝設(shè)計戰(zhàn)略與品牌形象27
服裝設(shè)計戰(zhàn)略制定27
服裝品牌視覺形象的長期規(guī)劃30
案例分析35
第六章服裝設(shè)計戰(zhàn)略與品牌策劃36
設(shè)計戰(zhàn)略中的品牌風格定位36
設(shè)計戰(zhàn)略中的主題策劃37
設(shè)計戰(zhàn)略中的設(shè)計元素43
人物專訪46
案例分析46
第三部分計劃篇
第七章服裝設(shè)計的程序管理48
從設(shè)計思維看服裝設(shè)計的程序管理48
兩大代表性品牌的設(shè)計流程48
人物專訪50
案例分析50
第八章服裝設(shè)計的任務(wù)管理51
設(shè)計任務(wù)的分解51
任務(wù)管理的工具52
案例分析54
第九章服裝設(shè)計的時間管理55
時間管理的原則55
時間管理的工具55
案例分析61
第十章服裝設(shè)計的成本管理62
服裝設(shè)計與成本62
服裝設(shè)計成本控制63
服裝樣衣成本控制64
案例分析66
第四部分執(zhí)行篇
第十一章服裝設(shè)計的團隊管理68
服裝設(shè)計師的選用形式和管理68
案例分析70
服裝設(shè)計部門組織中的人員結(jié)構(gòu)71
服裝設(shè)計師管理的要素73
案例分析76
服裝設(shè)計師績效管理76
案例分析80
第十二章服裝設(shè)計的溝通管理81
溝通的一般性原則81
關(guān)鍵技巧83
設(shè)計團隊與客戶的溝通85
設(shè)計團隊內(nèi)部的溝通85
設(shè)計部與其他部門的溝通86
第十三章服裝設(shè)計項目的品質(zhì)管理88
服裝設(shè)計項目品質(zhì)的概念88
服裝設(shè)計項目品質(zhì)控制90
服裝設(shè)計項目品質(zhì)測定初探92
案例分析93
第十四章服裝設(shè)計的風險管理94
服裝設(shè)計項目中的風險處理94
服裝設(shè)計項目中的風險管理計劃94
服裝設(shè)計項目中的風險管理工具95
服裝設(shè)計項目中的風險計劃過程95
案例分析96
參考文獻98