代理商當然也在與百度的合作中獲得了極大的利益。

有代理商形容，拿到百度總代的資格，就像是中了千萬大獎。

比如，2003年的深圳移動時代公司，當時在深房大廈一個小辦公室里，全公司只有七八個人。而到了2005年年初，深圳移動時代公司已經(jīng)有了一個四五百人的團隊，其發(fā)展速度簡直可以說是神速。

當然，如果賺錢太容易的生意，恐怕不會太長久。

特別是：當你沒有什么核心競爭力的時候！

代理商，僅僅只是靠百度的招牌，就可以百萬千萬地賺錢。

在百度的起步階段，這可以理解為共贏。

但是，如果百度的實力增強到可以獨立開展業(yè)務呢？

于是，百度與代理商的關系，慢慢變得不那么融洽。

當百度的品牌越做越大時，李彥宏又做了重要的決策，在北京、上海、廣東等大客戶集中的地區(qū)設立百度自己的營銷中心。

百度是一個公司，也是一個商業(yè)組織。

而百度的代理商也是一個獨立的公司。

商業(yè)組織與商業(yè)組織之間，本來就是利益的關系。

后來，百度與代理商之間發(fā)生了沖突。

于是，“巨網(wǎng)風波”出現(xiàn)了。

2004年7月，一篇名為《上帝公平的是：給了我們每個人的都是只有一條命》的文章出現(xiàn)在一家搜索引擎代理商的公司網(wǎng)站上，這篇措詞激烈的文章出自廣州巨搜網(wǎng)網(wǎng)絡技術有限公司（簡稱：巨網(wǎng)）負責人戴森之手。

戴森表示，百度在無任何先兆的情況下，公布了廣州、上海、北京三地首批地區(qū)核心代理的通知，巨網(wǎng)竟然沒有名額。

同時百度還關閉了巨網(wǎng)客戶終端新客戶開戶的權利，而巨網(wǎng)與百度簽訂的合約要至2004年12月31日才到期。

百度網(wǎng)站公告對此的解釋是由于存在多次違規(guī)，巨網(wǎng)被取消了代理權限：（巨網(wǎng)）由于采取多收費，少轉(zhuǎn)賬的做法隨意截留客戶預付金，一次收取的開戶費用超過百度標準價格數(shù)倍，其行為已經(jīng)嚴重損害客戶、百度和其他合作伙伴的利益。

雙方都有道理。

后來，這件事情平息了，據(jù)說是百度給予了巨網(wǎng)一定數(shù)量的補償，但雙方也從此徹底說“拜拜”了。