蘋果公司的員工很早就開始持有股票，我們是硅谷首批實行股票制的公司之一。重返蘋果公司后，我用股權(quán)獎勵代替了大部分現(xiàn)金獎金。我們每位員工除了工資外，還有股票收入，這是一種非常平等的公司經(jīng)營方法，這種方式是惠普公司首創(chuàng)，蘋果公司確立的。

——喬布斯1998年接受《財富》雜志的采訪

在喬布斯離開蘋果的13年里，蘋果團隊的戰(zhàn)斗指數(shù)飛速下降，原有的那股追逐夢想的狂熱很快冷卻下來，因為公司沒有一個像喬布斯那樣整天扯著嗓子給團隊不斷灌注激情的領(lǐng)導(dǎo)人。漸漸地，員工失去了工作的激情，他們不再積極地對待工作，懶散的風(fēng)氣在公司蔓延。

喬布斯回到蘋果做的第一件事就是讓員工成為公司股東，把他們緊緊地和蘋果聯(lián)系在一起。他取消了大部分現(xiàn)金獎金，改用股權(quán)獎勵代替。公司所有員工都有薪水和股票。為了阻止大批員工離開蘋果公司，喬布斯耗費了巨大精力。當(dāng)時，蘋果市場份額急劇下降，員工對公司能否有好的前景持懷疑態(tài)度，很多人決定離開。為了恢復(fù)士氣，喬布斯與董事會展開一場激戰(zhàn)，努力說服他們以低價將股票出售給員工。最終，蘋果公司推出了一個非常受歡迎的股票購買計劃，即員工可以用自己的薪水購買折扣股票，并且該股票價格為購買之日前六個月內(nèi)的最低價。結(jié)果是，蘋果員工從股票上獲得了豐厚的收入。股票期權(quán)也漸漸成為技術(shù)行業(yè)所有公司的標準福利，成為吸引人才的亮點。

股票期權(quán)是一個戰(zhàn)略性的激勵武器，在保留員工方面最為有效，這是我們從喬布斯這種大佬身上學(xué)到的。