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教練型領(lǐng)導(dǎo)

教練型領(lǐng)導(dǎo)
作　者： 溫亞其
出版社： 商務(wù)印書館
叢編項： 無
版權(quán)說明： 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　進入到知識經(jīng)濟時代，“人本管理”受到越來越多企業(yè)家的重視。然如何了解人、溝通人、善用人、調(diào)動人的智慧，以真正實現(xiàn)“人本管理”？

作者簡介

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目錄
正文
企業(yè)所面臨的三大挑戰(zhàn)(1)企業(yè)所面臨的三大挑戰(zhàn)(2)
回到管理的根本：從關(guān)注事到關(guān)注人教練技術(shù)能真正實現(xiàn)人本管理(1)
教練技術(shù)能真正實現(xiàn)人本管理(2)教練技術(shù)能真正實現(xiàn)人本管理(3)
教練技術(shù)的三大效用(1)教練技術(shù)的三大效用(2)
教練技術(shù)的三大效用(3)教練型領(lǐng)導(dǎo)的一個核心--以人為核心(1)
教練型領(lǐng)導(dǎo)的一個核心--以人為核心(2)教練型領(lǐng)導(dǎo)的一個核心--以人為核心(3)
教練型領(lǐng)導(dǎo)的一個核心--以“人”為核心(4)教練型領(lǐng)導(dǎo)的一個核心--以“人”為核心(5)
教練型領(lǐng)導(dǎo)的一個核心--以“人”為核心(6)教練型領(lǐng)導(dǎo)的一個核心--以“人”為核心(7)
教練型領(lǐng)導(dǎo)的一個核心--以“人”為核心(8)掌握四個圖表，搞定一切問題(1)
掌握四個圖表，搞定一切問題(2)掌握四個圖表，搞定一切問題(3)
確認目標厘清現(xiàn)實
教練計劃教練行動
行動后學(xué)習(xí)、回饋與跟進妙用A→B策略，提升員工生產(chǎn)力(1)
妙用A→B策略，提升員工生產(chǎn)力(2)迪士尼創(chuàng)新策略(1)
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應(yīng)用教練身心語技術(shù)做個高效領(lǐng)導(dǎo)人(2)應(yīng)用九型性格，善用團隊智慧(1)
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附錄教練案例(1)附錄教練案例(2)
附錄教練案例(3)附錄教練案例(4)
后記(1)后記(2)

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