至于說到產品戰(zhàn)略，在無國界的世界實施管理，并非意味著實行中庸之道，也并不意味著將所有的品位混雜在一起，同時還受到普遍青睞，更不意味著對全球化經營的偏好要排除將產品實現本土化的職責。打造世界通用的產品的想法，是一個不真實的奢望。

盡管美日歐市場的需求和品位變化非常大，但在特定的需求方面，如車輛的型號、大小上，三大市場還是有很多共同偏好的。以美發(fā)護發(fā)市場為例，日本美發(fā)公司對質地粗硬的黑發(fā)的熟悉程度，遠甚于對質地細軟的金發(fā)和棕發(fā)的了解。盡管它們也能夠在美國市場上分得一杯羹，如洗發(fā)水產品，這是它們銷售額的增量部分，但還不足以使這些美發(fā)公司進入美國的主流市場。

回到汽車的例子上。Z型車在美國的需求量很大，日本有那么一個小群體，也非常喜歡這種車型。在銷售旺季，尼桑公司一個月就能在美國售出5000輛Z型車，而同期在日本僅售出500輛。自然，這500輛的銷量增加了收益，也擴大了當地經銷商的業(yè)績，但并不是他們銷售業(yè)務的主要部分。到了20世紀90年代早期，美國市場的需求從動感型的小轎車轉向運動型多用途汽車，Z型車的需求量急劇下滑，該車型也自然而然在美國城市銷聲匿跡了。

從來就不存在通用的“蒙太奇”汽車-后軸是日本制造的，剎車系統是意大利制造的，傳動系統是美國制造的，那勢必使各大洲的“心跳”加快。還記得那些小型畫報怎么報道大型選美比賽的嗎？它們往往會集中所有參賽選手身體最美的部分，制作一張合成圖片-這個人的鼻子，那個人的嘴巴，另一個人的前額，等等。不過，這樣的圖片，從來都不會那么吸引人：由于缺乏與眾不同的特征，看上去總是顯得很怪異。當然，總有一些選美評委，他們雖然更習慣歐洲大陸的審美標準，但卻能從日本人或拉美人的相貌上發(fā)現其特有的吸引力，甚至覺得這樣的相貌更好。

然而，對某些產品而言，哈佛大學的泰德·萊維特所提到的那種全球化是最有意義的。最明顯的例子之一，便是用電池作為電源的產品，比如相機、手表、便攜式電子計算器等，所有這些都是“日本制造”，也就是說，這些產品所在的行業(yè)均被那些日本電子公司壟斷了。是什么使得這些產品在美日歐大獲成功？一方面，基于成本的大幅下降及全球規(guī)模經濟效應，這些產品的價格低廉；同時非常重要的一點是，這些產品的設計方案，充分反映了美日歐核心市場上主要消費群體的偏好。產品款式的快速變化使得消費者對這些產品的“時尚性”有了認識，在很大程度上，他們是基于此而作出購買決定的。

然而，同樣是這些電子公司，卻對其他產品采取截然不同的戰(zhàn)略。以生產音響設備的企業(yè)為例，它們會根據不同地區(qū)的審美觀和產品觀供應產品。歐洲人喜歡體積?。梢苑旁跈还窭铮?、性能高的產品。美國人則喜歡能夠豎立在客廳或書房地板上的大型音箱，看起來就像古代廟宇的柱子一般。當然，高端的美國消費者也喜歡歐洲的款式，但只占相當少的一部分。已經在全球大型家電市場上（像廚房設備）取得成功的公司，都致力于同個體消費者建立密切的互動關系；而在需要進行安裝的產品市場（如空調、電梯），那些成功的廠商則把重心放在與設計師、工程師和工會的互動上。再重復一遍，開發(fā)全球化產品的戰(zhàn)略是不同的。