精品銀行管理之道

　　《精品銀行管理之道：打造創(chuàng)新、高效、穩(wěn)健的中小銀行》站在中小銀行的角度，提出打造精品銀行是中小銀行發(fā)展的戰(zhàn)略選擇——在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小銀行需走出溫室，打造屬于自身的品牌特色、業(yè)務(wù)特色、管理特色、人才特色，鑄造精品銀行的靈魂：創(chuàng)新、高效、穩(wěn)健。

　　崔海鵬，華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)執(zhí)行副總裁，中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士。參與和主持過(guò)中國(guó)銀行、中國(guó)民生銀行、北京銀行、北京農(nóng)商銀行、清華控股集團(tuán)、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、北京國(guó)際信托有限公司、英大信托、中國(guó)北方工業(yè)、中國(guó)鉬業(yè)、酋創(chuàng)股份、中國(guó)遠(yuǎn)洋、北京國(guó)華電力等咨誨項(xiàng)目，專(zhuān)注于戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管控、企業(yè)文化體系、業(yè)務(wù)梳理和組織設(shè)計(jì)、干部隊(duì)伍管理和離管團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理領(lǐng)域的研究。