親歷殼牌：企業(yè)帝國的經營細節(jié)

　　為什么殼牌能登上世界500強排名第一的寶座？為什么殼牌歷經一百多年的風雨變遷仍基業(yè)常青？為什么殼牌能夠誕生諸多如學習型組織、寬容型管理、情景規(guī)劃法等著名的管理思想？為什么殼牌會成為許多管理大師、管理咨詢專家必須研究的一家公司？作為一家具有百年歷史且是世界500強第一位的長壽公司，殼牌無論在經營管理的哪一方面，都有足夠多的成功經驗值得我們去研究與學習。作者用他在中海殼牌的親身經歷，用最直接的視角為我們剖析了殼牌成功的方方面面：優(yōu)化人才比優(yōu)化資產更重要、卓有成效的執(zhí)行力、領導力不是一個人的事、全員成本控制、決策與風險控制、組織結構與效率、人性化管理、殼牌持續(xù)贏的戰(zhàn)略。這些經營細節(jié)均可以幫助我們的企業(yè)實現不只是做大，還要做強的心愿。

　　蔡豐先生，中國企業(yè)聯合會∕中國企業(yè)家協會高級管理咨詢顧問。具有17年特大型國有企業(yè)工作經驗，歷任車間主任及裝置經理，廠長∕處長；曾任跨國公司經理人。先后兩年時間去美國、英國、日本及意大利等國家工作和學習，曾經四次參加大型石油化工項目建設，是我國本土成長起來的企業(yè)管理實踐派專家。2000年在北京人民大會堂參加由中國企業(yè)聯合會∕中國企業(yè)家協會舉辦的《全國企業(yè)家活動日》，受到了領導人的親切接見。現任國內一家大型上市民營企業(yè)常務副總經理。