IBM：藍(lán)色基因 百年智慧

　　IBM的傳奇人物小沃森說(shuō)：“企業(yè)是可以自我犧牲的，而成功則是通過(guò)不斷的‘壯士斷腕’實(shí)現(xiàn)的?！奔磳⑿度蔚目偛门砻魇t表示，IBM的教訓(xùn)是永遠(yuǎn)不要拘泥于產(chǎn)品，而是要堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值。IBM100年里連續(xù)8次CEO更替實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，并首次傳位女掌門。IBM見證了IT行業(yè)在100年間的從無(wú)到有和幾度轉(zhuǎn)變?！禝BM：藍(lán)色基因.百年智慧》作者供職IBM22年，從一名普通的銷售到一名大中華區(qū)副總裁，親歷了IBM中國(guó)的誕生，也經(jīng)歷了20世紀(jì)90年代郭士納對(duì)IBM的轉(zhuǎn)型手術(shù)和將PC賣給聯(lián)想的痛苦掙扎，同時(shí)，他也是IBM向服務(wù)轉(zhuǎn)型的落實(shí)者，曾帶領(lǐng)IBM的團(tuán)隊(duì)，一起推動(dòng)了中國(guó)銀行業(yè)數(shù)據(jù)大集中工程和IT服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　張烈生，IBM大中華區(qū)前副總裁，并曾擔(dān)任過(guò)世界最大管理軟件公司SAP中國(guó)區(qū)總裁等職。在IBM和中國(guó)內(nèi)地工作20余年，先后執(zhí)掌過(guò)IBM大中華區(qū)金融事業(yè)部、服務(wù)部和IBM香港等重要機(jī)構(gòu)，服務(wù)過(guò)大部分IBM面向市場(chǎng)和客戶的部門，是IBM全球兩次重大轉(zhuǎn)型的見證人，并且親歷了IBM中國(guó)發(fā)展的幾乎全部過(guò)程。他也是IBM銷售年度獎(jiǎng)“百分百俱樂(lè)部”的“不敗將軍”，并多次榮獲IBM銷售最高榮譽(yù)“金圈大會(huì)”的資格，后來(lái)更被董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官彭明盛選為公司300余人的創(chuàng)新與變革全球領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一。此外，在任職期間，他對(duì)推動(dòng)中國(guó)銀行業(yè)數(shù)據(jù)大集中工程以及IT服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型也做出了巨大貢獻(xiàn)。