本書系統(tǒng)總結了國有企業(yè)內部控制的實踐成果，并結合我國國有企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造性地提出了國有企業(yè)的內部控制框架新模型。提出了國有企業(yè)內部控制的“強支撐、短流程、高授權和大監(jiān)督”四項原則，以及加強國有企業(yè)內部控制的五項措施，尤其是系統(tǒng)整理了企業(yè)日常業(yè)務流程、關鍵控制點。該書提出的國有企業(yè)內部控制框架，既結合中國目前的發(fā)展環(huán)境，突出了國有企業(yè)特點，又與國際內控標準相銜接?？梢詭椭鷩衅髽I(yè)更好地建立和完善內控體系建設，建立有效的風險防范機制，有效保障國有企業(yè)合法合規(guī)地運營，提高財務報告及相關信息披露的質量，保護國有企業(yè)的資產安全，促進提高國有企業(yè)經營管理水平和國有資本保值增值能力，以增強國有經濟的活力、控制力和影響力。
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