世界工廠的品牌突圍：從中國制造到中國創(chuàng)造

　　從中國制造到中國創(chuàng)造，不僅需要思維上的突破，更需要操作上的可行，思維決定方向，執(zhí)行決定結(jié)果，缺少任何一個方面，轉(zhuǎn)型都不可能成功。這本書在企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上提供了很多精彩的思維和觀點，在具體執(zhí)行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”，就是一個世界工廠轉(zhuǎn)型的樣板，從工廠到做品牌，從線下業(yè)務(wù)到電子商務(wù)，親親我實現(xiàn)了兩次跨越。而且，在電子商務(wù)領(lǐng)域，親親我罕有地集“全球十佳網(wǎng)商”和“十佳網(wǎng)貨品牌”兩大榮譽于一身。轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維，根源在老板；轉(zhuǎn)型的發(fā)展速度，力量在團(tuán)隊。如何打造一個高效的團(tuán)隊？如何建立職業(yè)化的隊伍？這本書有針對性地解剖了“百日樹人”培訓(xùn)體系，分析了培養(yǎng)儲備人才的核心觀點和操作方法。如今的中小企業(yè)處于過剩經(jīng)濟(jì)時代，很多中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)型或者升級，這本書對企業(yè)的發(fā)展有著積極的參考價值。

　　金伯揚，資深領(lǐng)導(dǎo)力教練，行為學(xué)研究者及實踐者，戰(zhàn)略及品牌顧問。曾經(jīng)擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理、雜志社社長兼總編輯、廣州市人才研究院院長等職務(wù)，有多年的企業(yè)運營經(jīng)驗，有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。其專長領(lǐng)域包括戰(zhàn)略及品牌規(guī)劃、高層培訓(xùn)和教練、行為學(xué)研究和實踐。從2001年開始進(jìn)行教練技術(shù)（Coaching）的實踐和研究，是國內(nèi)最早及最資深的教練技術(shù)研究者。多年來致力于原創(chuàng)著述，已經(jīng)出版的原創(chuàng)作品有：《創(chuàng)業(yè)報告：起源于深大的20位創(chuàng)業(yè)榜樣》、《感召營銷：口碑傳播的內(nèi)在訣竅》、《文化勝經(jīng)：低成本塑造中小企業(yè)文化》、《加減：讓每一個人成為資源》。